許繼電氣深入貫徹黨的二十大和二十屆三中全會(huì)精神，積極響應(yīng)《質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)綱要》部署，圍繞“加強(qiáng)質(zhì)量支撐?共建質(zhì)量強(qiáng)國”這一主題，以“樹牢質(zhì)量安全理念 打造一流電氣裝備”為目標(biāo)，組織所屬各單位多措并舉開展了一系列形式多樣、內(nèi)容豐富的質(zhì)量提升專項(xiàng)活動(dòng)，引導(dǎo)干部員工牢固樹立質(zhì)量第一意識(shí)，持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
一、“黨建+質(zhì)量”，共促質(zhì)量提升
圍繞“壓實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任 強(qiáng)化質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)防控”，所屬單位開展“黨建+質(zhì)量”聯(lián)建活動(dòng)，不僅在內(nèi)部單位之間學(xué)習(xí)交流，同時(shí)深入外部兄弟企業(yè)，聯(lián)合平高電氣開展“黨建+質(zhì)量”活動(dòng)，攜手共促質(zhì)量提升。
二、拓寬維度，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展
攜手上游，實(shí)施質(zhì)量提升聯(lián)動(dòng)，進(jìn)行供應(yīng)商下沉管理，協(xié)同供應(yīng)商一起制定工程項(xiàng)目質(zhì)量提升方案，共同做好工程質(zhì)量保障；立足下游，落實(shí)“服務(wù)領(lǐng)先”部署，堅(jiān)持以客戶為中心，針對(duì)客戶需求，快速響應(yīng)，分類施策、精準(zhǔn)發(fā)力，提升客戶滿意度。
三、專項(xiàng)攻關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量管控
以問題為導(dǎo)向，開展產(chǎn)品質(zhì)量專項(xiàng)提升活動(dòng)，制定質(zhì)量提升行動(dòng)方案147個(gè)，關(guān)鍵舉措221項(xiàng)。單位“一把手”掛帥，組織制定質(zhì)量改進(jìn)工作計(jì)劃，圍繞設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定改進(jìn)措施，確定后續(xù)工作檢查機(jī)制；開展冠軍產(chǎn)品育苗行動(dòng)專項(xiàng)改進(jìn)總結(jié)，系統(tǒng)梳理技術(shù)能力提升、物資管控、檢驗(yàn)?zāi)芰?、工藝提升、服?wù)提升等方面存在的不足以及改進(jìn)方案。
四、警示教育，為質(zhì)量出謀劃策
以典型案例為鑒，開展質(zhì)量問題“回頭看”，結(jié)合相關(guān)問題，舉一反三，查找不足。開展總結(jié)復(fù)盤活動(dòng)33次，優(yōu)化完善工藝、制度、流程78項(xiàng)。開展“我為質(zhì)量獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，鼓勵(lì)大家為質(zhì)量提升出謀劃策，涵蓋生產(chǎn)、研發(fā)、市場(chǎng)、工程管理等環(huán)節(jié)人員，以小計(jì)，謀大事，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。
五、全員參與，塑濃質(zhì)量氛圍
表彰先進(jìn)典型，切實(shí)提升員工質(zhì)量素養(yǎng)，展現(xiàn)許繼員工自我風(fēng)采，營造全員參與的濃厚質(zhì)量氛圍。組織群眾性活動(dòng)40次，開展群眾性質(zhì)量專題培訓(xùn)27次，4562名員工參加全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽；組織開展關(guān)鍵工序人員操作培訓(xùn)及安全質(zhì)量抽考，切實(shí)提升員工操作技能，實(shí)現(xiàn)從事后檢查糾偏向事前培訓(xùn)預(yù)防的積極轉(zhuǎn)變，減少人為質(zhì)量問題的產(chǎn)生；組織群眾性質(zhì)量工藝技能比賽、質(zhì)量問題雙歸零評(píng)比大賽等活動(dòng)，打造人人敬畏質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量的濃厚氛圍。
